7b.jpg

Как выбрать правильное решение

Ицхак Адизес выступал в Питере с лекцией 4 года назад —  он мировой эксперт в области эффективного управления и управления изменениями. Ниже мой конспект. Достаточно рваные фразы, но без лирики и суть ясна.

Как выбрать правильное решение. Блог Экспертов

Адизес создал концепцию 4 типов руководителей: Производитель, Администратор, Предприниматель (развитие) , Интегратор (дух). 
Не бывает человека у кого все эти качества развиты хорошо. Развитие одного навыка подавляет другой — единство и борьба противоположностей и тут каждому надо найти свое место. 

Адизеса критикуют за упрощение. Но его книги очень помогли мне в построении компании — я учился в ВОЕНМЕХЕ, это хорошее образование. Но про «людей» там не учили и «упрощения» Адизеса мне были как раз в тему.

Главные тезисы: 

— Изменения создают проблемы, которые требуют решений. Правильные решения превращают проблемы в возможности.

— Хорошее ВНЕДРЕНИЕ важнее качества решения.

— Никто не учит как внедрять.

— Все меняется, даже если ты не хочешь.

— То, что помогает принять решение — демократия, мешает его внедрять — нужна диктатура внедрения.

— Проблема возникает, когда есть дезинтеграция. Ищем, что изменилось? Решение проблемы в интеграции.  Важнейшая роль менеджмента в воссоздании интеграции. Интеграция — мы помогаем друг другу.

— Нет проблем — нет жизни.

— Если компания растет взрывно по экспоненте — упадете. Нет фундамента — укрепите фундамент, потом растите.

— 1-2 дня в месяц менеджер не должен работать, а смотреть на компанию со стороны.

— Джунгли — это жизнь. Потому что они разные, это экосистема.

— Менеджер — большой палец, он может работать со всеми.

— Когда есть общность интересов — происходит магия. Но НИКОГДА нет общности интересов, поэтому конфликт — это нормально.

— Важно сегодня: Реклама, конкуренция международных компаний, делегирование.

— Чтобы эффективно внедрить ответьте на вопросы: 
1. Зачем, что, как, когда, кто? 
2. Что не надо, как не надо, кому не поручать, когда уже не надо? 

— Учитесь у других людей.

— Решение проблемы должно быть контролируемым. Нет зонта — вот проблема, а не в том, что дождь.

— Власть это тот, в ком нуждаются. Незаменимый? У него будет власть.

— Влияние — когда можешь убедить без власти.

— Сотрудники самого низа «сидят» — саботаж может убить компанию.

— Мы говорим с человеком в своем стиле. А надо подстраиваться под него.

— Взаимное Уважение и Доверие поможет перевести в конструктивный конфликт из деструктивного.

— Пытаемся проскочить конфликт быстро громко разговаривая. Усугубляем. Можно решить конфликт только медленно и контролируя эмоции! Когда конфликт — нужно замедлиться. Хотите научиться решать конфликты научитесь замедляться, медитировать, плавно дышать не теряя дыхание. Иначе пронесетесь мимо выхода из конфликта.

— Плохим конфликт делает неправильный метод его решения.

— Деструктивным конфликт делает отсутствие общих интересов: «Может быть и так. Пусть сегодня будет по-твоему. Потом я немного выиграю. Сначала я уступлю, потом верну». Это дает доверие.

— Главное не потерять доверие и уважение.

— Сначала победить внутреннюю дезинтеграцию, а потом можно интегрировать в рынок, в перспективы и возможности.

— Компании убивают те, кого вовремя не уволили.

— Не берите сотрудников в течение 2 лет после развода. Они будут мыслями не в компании. Если внутренние конфликты раздирают человека или компанию — человек попой ко всем или к рынку.

— Страсть сердца и уверенность в себе, самоуважение — дают успех. 

— Система сама развалится, если ничего не делать. Энтропия — заброшенный город зарастает, даже не надо прикладывать усилия. В том числе брак. Надо выделять время и усилия, чтобы поддерживать систему.

— Сначала заботься о себе. Как маска в самолете, сначала себе.

— Уделять время жене. Конкретно.

— Любовь омолаживает. Хотите долгой жизни компании — сейте любовь. Любовь дает энергию и долголетие. Ненависть дает старение.

Рекомендовал свои книги

— «Управляя изменениями» 
— «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует»
— «Стили менеджмента — эффективные и неэффективные»
— «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»
— «Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать».

Один из главных продавцов элитных квартир Санкт-Петербурга по версии «СОБАКА.ru»
Автор статьиЛеонид Юрьевич РысевГенеральный директор
img
Один из главных продавцов элитных квартир Санкт-Петербурга по версии «СОБАКА.ru»
Автор статьиЛеонид Юрьевич РысевГенеральный директор
img
image

15 преимуществ моей профессии

image

Как сделать доверенность на продажу квартиры заграницей

Опубликовано 14.08.2023

flag
Номер неверный?
Нажимая кнопку, Вы соглашаетесь c политикой сайта

image
image

Леонид Рысев

Я директор, отвечу лично, пишите!

flag
Номер неверный?

Нажимая Вы соглашаетесь с политикой